Когда оборонка дружит с конверсией

Когда оборонка дружит с конверсией
5 Июля 2019

Ирина ДЁМИНА, «РТ»

Татарстан – один из лидирующих регионов России, обладающий высоким промышленным потенциалом. Во многом благодаря нашему директорскому корпусу экономика республики демонстрирует стабильный рост, вопреки всевозможным западным санкциям. Сегодня мы открываем новую рубрику под названием «Достояние республики» и приглашаем руководителей татарстанских предприятий, которые вносят значительный вклад в развитие нашего региона, к разговору о достижениях и проблемах в их сферах деятельности, о личном жизненном опыте. А нашим генералам производств есть, чем поделиться с читателями «РТ».

Указания президентов выполнили досрочно

В декабре 2018 года зеленодольское производственное объединение «Завод имени Серго» (ПОЗиС) отметило 120-летний юбилей. Компания за свою историю прошла путь от сталелитейного завода до одного из основных предприятий боеприпасной отрасли России и крупного отечественного производителя холодильной техники (в 2019 году исполняется 60-лет зеленодольским холодильникам).
ПОЗиС, прежде всего, представитель оборонно-промышленного комплекса России. Это единственный в стране и государствах СНГ изготовитель пиропатронов для авиационных средств спасения экипажей самолётов. Выпускаемые заводом изделия используются в различных образцах военной техники и широко применяются во всех родах войск. Главная задача предприятия – быть на страже России.
Беседуем с генеральным директором АО «ПО «Завод имени Серго», председателем Татарстанского регионального отделения Союза машиностроителей России Радиком ХАСАНОВЫМ.

 — Радик Шавкятович, безусловно, ключевым событием 2018 года для ПОЗиСа стало открытие на его территории с участием Президента Рустама Минниханова и генерального директора Госкорпорации «Ростех» Сергея Чемезова Центра специального машиностроения. Уже можно говорить о каких-либо результатах деятельности этого центра?
— Конечно. Хочу отметить, что ещё до принятия федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2011 – 2020 годы» мы в 2010 – 2011 году разработали проект технического перевооружения производства, выпускающего основную спецпродукцию. В современных условиях очень важно, что мы начали его выполнение с масштабной цифровой трансформации всего предприятия задолго до того, как её возвели в ранг национального проекта. Цифровая трансформация, на которую давно нацелен Рустам Нургалиевич Минниханов, заложена и в основу высокотехнологичного Центра спецмаша.
В результате — добились увеличения производительности труда в 2,2 раза, снижения энергопотребления в 1,5 раза, повышения конкурентоспособности специзделий нового поколения и уменьшения их себестоимости, увеличения рентабельности производства. Самое главное – созданы великолепные условия труда для наших людей. Ведь раньше в боеприпасной отрасли из-за нестабильности государственных заказов условия труда работников были чрезвычайными, что, безусловно, сказывалось на экономических показателях. В отдельные годы завод вообще не получал госзаказов.

 — Судя по озвученным результатам, ситуация с гособоронзаказами стабилизировалась…
— Так и есть. Начиная с 2015 года, они стабильно увеличиваются. По итогам 2018 года гособоронзаказ составил свыше 200 процентов относительно предыдущего года. С учётом заключённых и планируемых госконтрактов к концу 2019 года рост объёмов производства по ним должен достичь 219,8 процента к уровню 2018-го.

— В последние годы руководством страны уделяется повышенное внимание теме конверсии в «оборонке». Похоже, вы давно решили задачу, поставленную Президентом Владимиром Путиным перед предприятиями ОПК, — к 2020 году довести долю высокотехнологичной гражданской продукции в общем объёме производства до 17 процентов, а к 2030-му — до 50. У ПОЗиСа уже 49 процентов! Как вам это удалось?
— Это отметил и генеральный директор Госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов, когда в одном из выступлений сказал, что POZIS вплотную приближается к 50% выпуска гражданской продукции.
12 марта 2019 года исполнился 21 год, как я переступил порог нашего завода. Вы знаете, в каком состоянии тогда он находился? Долги по зарплате и другим платежам. Предприятие два года попросту стояло. Несмотря на это, мы начали с изучения лучших мировых практик в области диверсификации производства, в том числе по выпуску бытовой техники компаниями Liebherr, Bosch, Siemens.
В 2000 году была утверждена программа диверсификации продукции гражданского назначения с целью разработки и увеличения выпуска конкурентной, высокотехнологичной, экспортоориентированной техники и исключения зависимости от объёмов госзаказа. В рамках этой программы стоимостью в два миллиарда рублей проведена модернизация холодильного производства. И сегодня это немалые деньги, а по тем временам они были заоблачными. В итоге предприятию удалось расширить ассортиментный ряд выпускаемых моделей холодильников: так, в 2000 году производились две модели, в настоящее время — 70 базовых (рост в 35 раз!) и более 500 модификаций, собираемых с использованием экологичных «зеленых» технологий. Большинство холодильников соответствуют стандартам Евросоюза и имеют маркировку со знаком «СЕ». Доля экспорта холодильников по итогам первого полугодия текущего года составит более 20% от общего объема реализованной холодильной техники.
С июля 2008 года ПОЗиС входит в состав госкорпорации «Ростех», при поддержке, которой предприятие успешно защитило перед экспертным советом Фонда развития промышленности (ФРП) новый инвестиционный проект общей стоимостью почти два миллиарда рублей на выполнение второго этапа модернизации. Результатом его реализации станет выпуск перспективных моделей холодильных приборов и увеличение мощностей по ежегодному выпуску холодильной техники до 600 тысяч штук, начиная с 2021 года, то есть на 40 процентов.
И еще, может это самое главное – развивая программу диверсификации, нам удалось обеспечить боеприпасную безопасность нашей страны, и это не высокопарные слова …

 — Да, вице-премьер – министр промышленности и торговли Альберт Каримов хвалил ПОЗиС за то, что это единственное в Татарстане предприятие ОПК, которое в прошлом году воспользовалось федеральной программой «Конверсия» и для выполнения вышеназванного инвестпроекта в ноябре 2018-го подписало с ФРП договор на предоставление льготного займа в размере 750 млн рублей (на тот момент это было крупнейшее заимствование в истории фонда).
— Помимо того, что я уже сказал, разрабатываем ещё один проект с инвестициями более пяти миллиардов рублей – это, в том числе дальнейшее увеличение объёмов производства холодильной продукции, плюс разработка другого модельного ряда крупных бытовых приборов – «умных» холодильников, встроенной и другой техники.
Однако здесь есть одно «но». Согласно мировой практике массовое производство техники не всегда бывает высокодоходное. В то же время в Россию запустили корейских, китайских, европейских производителей, которым на 10 – 15 лет предоставили налоговые каникулы. Вместе с тем, у российских предприятий ОПК нет законодательной поддержки развития гражданской продукции. Для нас должны быть созданы равные условия, какие предоставлены мировым компаниям. Отечественные предприятия, хотя и инвестируют в развитие своего производства, не имеют преференций, как у иностранных коллег. Мы докладывали об этом Правительству и Президенту РТ. На республиканском уровне нас поддержали. Выходим на Федеральный центр с предложением о законодательной поддержке отечественных предприятий ОПК, которые занимаются диверсификацией производства.
Что касается специзделий, то утверждена государственная программа развития ОПК до 2027 года. Сейчас механизм финансирования рассматривается Правительством РФ. У ПОЗиСа по спецпрограммам предусмотрено два крупных проекта с общим объёмом финансирования более семи миллиардов рублей.
Это наши перспективные направления примерно на пять – семь лет вперёд, а в перспективе это и занятость и налогооблагаемая база. Главное – выпуск высококонкурентной продукции, которая обеспечит, в том числе несырьевой неэнергетический экспорт.

 — Предприятие постоянно выдаёт на гора новые модели. Одна из последних – вертикальный морозильник из линейки No frost. Это разработка специалистов вашего завода?
— До конца девяностых годов завод никогда сам не разрабатывал холодильники. Нам давали готовые пресс-формы, штампы, модели, задание – сделайте, допустим, 40 тысяч штук. Потом это дело «сдулось». Для развития направления гражданской продукции на предприятии открыт современный Центр проектирования и дизайна R&D. Там работают молодые высококвалифицированные специалисты, которые осуществляют разработку и подготовку производства новых изделий, внедрение перспективных технологий. И последние 20 лет технику полностью – от идеи до воплощения – создаём сами.
К слову, ещё одна интересная новинка — холодильник для хранения шуб, который бережёт меха. Как обычно хранят шубы? Одни – заворачивают их в целлофан, другие – каждый месяц вытряхивают на свежем воздухе. А наши сотрудники разработали, так сказать, «умный» холодильник, в котором можно разместить, как минимум, три шубы, шапки, сапоги. Прибор запрограммирован на минус 10 – 15 градусов.
А в целом POZIS ежегодно внедряет 3-5 новых моделей холодильной техники, в том числе и медицинского назначения. Надо отметить, что мы первыми в Российской Федерации разработали и начали производство медицинского оборудования, в котором обеспечили «холодовую цепь» по транспортировке и хранению лекарств и крови.

 — Радик Шавкятович, если бы вы гипотетически стали Президентом России, что бы вы сделали в первую очередь?
— Я был, есть и буду промышленником. И уже более сорока лет с гордостью ношу звание инженера-механика (в 1978 году окончил Казанский авиационный институт имени А.Н.Туполева – ныне КНИТУ -КАИ). Кстати, более 80% молодых специалистов, поступивших на работу к нам в компанию, за последние 15 лет – это выпускники вышеназванного ВУЗа.
Правительство обязано создавать условия для развития высоких технологий. А средства массовой информации должны вернуть престиж рабочих и инженерных профессий. Нельзя продолжать исповедовать философию выживания – нужна философия развития. Я, как председатель Татарстанского регионального отделения Союза машиностроителей России, могу констатировать: к сожалению, принижен престиж человека труда, а наши инженеры конкурентны. Не случайно, на фронтоне инженерного корпуса POZISа огромный, яркий баннер: «Страна живет, когда работают заводы!» А заводы – это наши люди! О них забывать нельзя.

 — Но ведь в последние годы вовсю пропагандируется движение молодых профессионалов WorldSkills.
— Этого мало. Нужен системный подход к данному вопросу. Зайдите в магазин бытовой техники. Там, кроме нашей продукции, вы практически не увидите ничего российского. А разве мы такие глупые?.. Придя на ПОЗиС я поставил перед нашим коллективом амбициозную задачу – научиться разрабатывать, производить и главное — продавать высококонкурентную продукцию. Эта моя мечта сбылась благодаря нашим инженерам, рабочим и специалистам, их профессионализму, благодаря нашей настойчивости. И я, как руководитель, очень благодарен им. Мы очень гордимся нашим заводом и выпускаемой им продукцией под брендом POZIS. Мы с оптимизмом смотрим в будущее, искренне верим в удачу и успех ПОЗиСа и нашей большой, но в тоже время молодой (средний возраст работающих на заводе 41 год) производственной семьи…
В завершение беседы Радик Шавкятович по нашей просьбе высказал своё мнение по поводу того, какими качествами должен обладать современный руководитель: «Во-первых, надо быть честным перед людьми, Всевышним и перед самим собой. В обязательном порядке должны быть самоотдача и повышенные требования не только к своим коллегам, но прежде всего к себе. Отец Шавкят Гарипович, участник и инвалид Великой Отечественной войны, после ранения, в двадцати двух летнем возрасте, оставшийся без ноги, тем не менее, много лет проработавший председателем колхоза в Буинском районе Татарстана, мне говорил: «Сынок, никогда людей не жалей – их обязательно нужно уважать. Создай им условия для работы. Требования должны быть в сочетании с высочайшим уровнем уважения». Этими принципами руководствуюсь всю жизнь».

ИЗ ЛИЧНОГО
В раннем детстве Радик Хасанов мечтал быть водителем автолавки. Ведь в таких передвижных торговых точках в пятидесятые — шестидесятые годы продавались разные вкусности, которых не было в обычных магазинах. Потом хотел стать офицером и пытался поступить в Пушкинское высшее военное училище радиоэлектроники в городе Ленинграде, где был очень высокий конкурс – на одно место претендовали 18 абитуриентов. Не поступил. Но всё-таки Хасанов стал офицером – в КАИ прошёл через военную кафедру и получил звание лейтенанта. Позже в качестве офицера отслужил в рядах Вооружённых сил. Там, по словам Радика Шавкятовича, закалился и как человек, и как мужчина, и как инженер. Поэтому Хасанов всегда призывает молодых людей служить в армии. И гордится тем, он — патриот России, Татарстана, Зеленодольска и родного завода. В таком духе воспитывает своих двоих детей, четырех внуков и внучку.

Источник: газета «Республика Татарстан» №90 (28664) от 27.06.2019 г.


Вам также может понравиться...

Comments are closed.